ロジの北さん

　8月9日（金）、伊勢神宮「式年遷宮」に先立って斎行される「お白石持行事」で賑わう、三重県伊勢市に行ってきました。
　さすがにお伊勢様ですね。4月の段階から伊勢市内はもとより、近郊のホテルは、満室状態で当日も名古屋で近鉄特急に乗ったところから「神事」の香りが漂っていました。




　　日赤三重県支部から頂いた写真です。
赤十字マークそのものが「救護所」（看護師さんや病院のイメージも強いね）のイメージですが、日赤では、大きな催し物が行われるとき「臨時救護」といって、けが人や急病人の発生に備えて救護チームなどを派遣する活動をしているんです。長野県でも、6年に一度の善光寺の「御開帳」や高校総体、県縦断駅伝、そうそう あの長野オリンピックでも活動したっけ。。。



　伊勢市での主目的は、伊勢日赤での災害救護訓練への参加でした。真新しい病院（立地は、石巻日赤と似てるね）での訓練は、情報付与型の本部運営訓練（研修）！
　ここ数年、「情報」について考え、最近は「本部機能」の発揮の仕方を考えている北さんには、とてもオイシイ訓練（研修）でした。



　

　お馴染の、「医療資源」と「医療ニーズ」のアンバランス（災害の「さま」）状態の図ですね。ここで、このアンバランスを平衡化を図るための方策を再確認してもらいました。
　実は、これらのことを効果的に実現させるのが、災害対策本部の大きな役割なんですね。この役割を解っていないと、前回のUP記事のように、「お邪魔なだけの災害対策本部」に為りかねないのですが　怖いですね～



　そして、くれぐれも「職員の安全」を傷病者救護の対価として奉げないように！

　必要な「情報」を取得して・・・・・

　ここで、忘れちゃ困るのがCSCAの視点！（検証の視点としても有用だけれど、特に「安全」は、進行中にこそ必要な視点だからね）


　熱気あふれる90分の訓練は、あっという間にタイムアップ。
　研修企画者との打ち合わせでは、訓練→講義→検証って流れで、検証の中で、作りたてのアクションカードをより実効的なものにできたらいいねって、目指す処を決めておいたんだけれど、もう参加者の皆さんは訓練後半位から「災害対策マニュアル」本体の修正にまで、意識が向いていて、とてもいい訓練だったと思います。

本部運営のポイント（キモ）は
　① 仕事のトリアージ　
　② 情報の共有化
　③ 権限の明確化　　かな？！
　
　これって、普段の仕事と同じだよね　

　貴重な機会を与えて頂いた、伊勢赤十字病院の皆様　　ありがとうございました！　お役にたてたか心配ですが、とても楽しい一時でした